9月9日，歌力思8400萬(wàn)收購(gòu)德國(guó)高端女裝品牌Laurèl一事成為時(shí)尚業(yè)界的熱門話題，此次收購(gòu)距離歌力思上市不到半年時(shí)間。（文章作者：賴松，時(shí)尚頭條網(wǎng)有刪改）

2015年4月22日，深圳歌力思服飾股份有限公司在上海證券交易所成功上市，成為2015年A股上海主板第一家女裝上市企業(yè)。歌力思上市后募集了超過(guò)7.6億的資金，扣掉3800多萬(wàn)發(fā)行費(fèi)這類硬性成本，還剩下7.2個(gè)億。

按照當(dāng)初公布的IPO募投計(jì)劃，這部分錢要花在既定的幾個(gè)項(xiàng)目中去，但建運(yùn)營(yíng)中心、設(shè)計(jì)中心這種買機(jī)器、開(kāi)門店、招人才的事情畢竟需要一個(gè)過(guò)程，歌力思上市后手里攥著這筆巨資不做點(diǎn)事情也不是個(gè)辦法。為了解決這個(gè)尷尬的問(wèn)題，歌力思拿其中的5億元“閑置資金”買了短期理財(cái)產(chǎn)品。但從風(fēng)險(xiǎn)管控的角度來(lái)看，這筆錢若是僅僅進(jìn)行“存放”，那不符合常識(shí)，也是肯定不被允許的。這么做面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)非常大，而且也沒(méi)法向股東們交代。

換句話說(shuō)，歌力思上市后處于一個(gè)有錢沒(méi)地方花的狀態(tài)。為了降低資金風(fēng)險(xiǎn)，必須盡快、穩(wěn)妥地把這筆錢花出去。所以才誕生了這筆火箭速度的跨國(guó)并購(gòu)交易。（如果沒(méi)記錯(cuò)，從完成時(shí)間看，應(yīng)該算是國(guó)內(nèi)時(shí)裝業(yè)里談得最干脆的一個(gè)case了）

實(shí)際上，在這筆交易達(dá)成之前，5月份歌力思就火速地花了500萬(wàn)自有資金成立了一家從事服裝、服飾產(chǎn)品銷售、加工及其他國(guó)內(nèi)貿(mào)易，進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)的全資子公司——深圳市墨子服飾設(shè)計(jì)有限公司。這個(gè)動(dòng)作和歌力思收購(gòu)?fù)赓Y品牌是否有重大關(guān)聯(lián)，不得而知，但從歌力思的整體發(fā)展戰(zhàn)略看，從完成收購(gòu)后，Laurèl品牌的運(yùn)營(yíng)層面看，筆者認(rèn)為這個(gè)子公司將來(lái)在歌力思渴望打造的“中國(guó)的高級(jí)時(shí)裝品牌集團(tuán)”運(yùn)營(yíng)體系里會(huì)有重要的地位。因?yàn)楦枇λ际召?gòu)后得到了Laurèl品牌在中國(guó)大陸地區(qū)的獨(dú)立設(shè)計(jì)權(quán)和生產(chǎn)權(quán)，這些都需要一個(gè)獨(dú)立于歌力思主品牌外的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行。

在歌力思對(duì)外發(fā)布的一個(gè)問(wèn)答式回應(yīng)中，歌力思CEO夏國(guó)新談到了這筆收購(gòu)后可能帶來(lái)的一些變化，他說(shuō)，和德國(guó)人的合作對(duì)歌力思的渠道和國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)都會(huì)帶來(lái)積極的影響。同時(shí)，兩個(gè)品牌在供應(yīng)鏈管理上還會(huì)進(jìn)行共享資源。最重要的是他明確地表態(tài)要繼續(xù)收購(gòu)國(guó)內(nèi)外的品牌，“上市后，公司新的發(fā)展戰(zhàn)略是打造中國(guó)的高級(jí)時(shí)裝品牌集團(tuán)，公司還會(huì)在合適的時(shí)機(jī)收購(gòu)符合公司戰(zhàn)略的國(guó)內(nèi)國(guó)際時(shí)裝品牌”。

歌力思上市后，夏國(guó)新在很多場(chǎng)合都在物色優(yōu)秀的項(xiàng)目，希望進(jìn)行投資。關(guān)于收購(gòu)，夏國(guó)新表示最看重的是人，只要你人好，就是他中意的下一個(gè)收購(gòu)對(duì)象。夏國(guó)新對(duì)資本和公司業(yè)績(jī)關(guān)系的認(rèn)識(shí)是比較成熟的，他懂戰(zhàn)略投資、深諳資本化運(yùn)作之道，但更重要的是夏國(guó)新是服裝科班出身，心里懷揣一顆真正的時(shí)裝夢(mèng)。比起其他老板的“服裝情懷”，這肯定要珍貴得多。