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時(shí)尚頭條網(wǎng)報(bào)道：從Raf Simons突然宣布離開(kāi)Dior，緊接其后，Alber Elbaz 又突然宣布離任Lanvin的創(chuàng)意總監(jiān)�？梢钥闯觯坪趺恳晃辉O(shè)計(jì)師最終都無(wú)可避免地遇到創(chuàng)造倦態(tài)這樣一道壁壘，即使多數(shù)媒體認(rèn)為他們的離開(kāi)都是出于個(gè)人原因或者是與公司之間產(chǎn)生分歧。商業(yè)機(jī)器與設(shè)計(jì)創(chuàng)意人才的矛盾不斷顯現(xiàn)，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)還能持續(xù)健康發(fā)展嗎？
最近，很多關(guān)于設(shè)計(jì)師期望值的文字被不但重復(fù)的地公布出來(lái)。今年，業(yè)界還推出了一本專(zhuān)門(mén)討論該話(huà)題的書(shū)：《Dana Thomas的神和皇帝》，書(shū)中記載了人們反抗那些蹂躪Alexander McQueen和John Galliano創(chuàng)意和靈魂的商業(yè)機(jī)器。
在他們推出春季設(shè)計(jì)系列之前，WWD的記者Bridget Foley機(jī)智地對(duì)Raf Simons和Alber Elbaz進(jìn)行了關(guān)于藝術(shù)和商業(yè)之間關(guān)系的調(diào)查。兩位設(shè)計(jì)師的回應(yīng)非常生動(dòng)的刻畫(huà)了設(shè)計(jì)創(chuàng)意與商業(yè)的矛盾。Raf Simons表示在離職Dior以前早已筋疲力盡。Alber Elbaz哀嘆道：“我與越多人談及此事，就越發(fā)現(xiàn)很多人正在尋求改變，幾乎每一個(gè)人都在尋求改變。這讓人非常困惑，我們是誰(shuí)，我們的時(shí)尚地位到底在哪里？”目前，Alber Elbaz已被逐出Lanvin，公司也陷入談判的僵局。
援引雅虎時(shí)尚報(bào)道，Raf Simons離職后首次接受《The Cut》時(shí)裝評(píng)論員Cathy Horyn采訪(fǎng)時(shí)表示，在Dior期間早已筋疲力盡。這位在上個(gè)月宣布離開(kāi)Dior，震驚了整個(gè)時(shí)尚界的設(shè)計(jì)師，暗示了在今年3月至10月期間，他直接表示緊湊的行程和工作量讓他幾乎沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)意思考。在此，Raf Simons向Cathy Horyn透露了他在3月舉辦完2015秋季時(shí)裝秀后的壓力：
“你知道，我們?cè)谌軆?nèi)完成了這場(chǎng)秀。東京場(chǎng)也是在三周內(nèi)完成。實(shí)際上，所有事情都是在三周內(nèi)完成，最多不超過(guò)五周。回想起2012年7月我的首個(gè)Dior設(shè)計(jì)時(shí)裝秀，那時(shí)候準(zhǔn)備時(shí)間是八周，而我已經(jīng)無(wú)比緊張了，沒(méi)有一點(diǎn)時(shí)間剩余。”
隨后，他進(jìn)一步解釋?zhuān)O(shè)計(jì)師十分需要時(shí)間來(lái)沉淀自己的創(chuàng)意和想法：當(dāng)Horyn問(wèn)道，系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)工作是否有效時(shí)，他回答道：
“從技術(shù)上說(shuō)，是有效的。從情感上說(shuō)，我并不喜歡這種快節(jié)奏的做人做事方法。我想，如果我有更多時(shí)間，我會(huì)拒絕更多事情，而花時(shí)間創(chuàng)造更多想法或概念。但這也不一定會(huì)讓我更好。當(dāng)你擁有足夠的時(shí)間，你當(dāng)然可以工作到死。”
既然他已從Dior的機(jī)械工作中抽離出來(lái)，Simons似乎非常陶醉于現(xiàn)在的自由感。本周，他突然出現(xiàn)在Guggenheim的派對(duì)上，該活動(dòng)在過(guò)去三年內(nèi)都由Dior贊助。而與以往不同的是，他他并未與大批明星一起出現(xiàn)在紅地毯上，反而挽著男友開(kāi)心地現(xiàn)身。更好的消息是，Raf Simons和前老板之間的恩怨似乎也已煙消云散了。
相比關(guān)于Simons會(huì)去Calvin Klein或者Céline的謠言，他應(yīng)該會(huì)回到起點(diǎn)，更關(guān)注自己的私人品牌和個(gè)人私生活。1月，他將展示個(gè)人品牌男裝系列作品。
時(shí)尚發(fā)展太快，正在扼殺創(chuàng)意
“Bought and brought。”這是在Jeremy Scott關(guān)于其紀(jì)錄片的采訪(fǎng)中反復(fù)出現(xiàn)的短語(yǔ)，這讓人想起Raf Simons從Dior離職的頭條新聞。這位Moschino設(shè)計(jì)師用它來(lái)指代那些遠(yuǎn)離倫敦、紐約或更遙遠(yuǎn)的家鄉(xiāng)，前往法國(guó)奢侈品公司工作的精英設(shè)計(jì)人才。比如從一個(gè)懵懂的倫敦男孩搖身成為L(zhǎng)oewe首席設(shè)計(jì)的J.W. Anderson；從窮鄉(xiāng)僻壤的街頭來(lái)到巴黎世家擔(dān)任高端設(shè)計(jì)師的Alexander Wang；或Humberto Leon和Carol Lim，他們?yōu)镵enzo打開(kāi)了一片新天地。
當(dāng)這些天才匯聚一堂時(shí)，無(wú)疑將展現(xiàn)最美麗的時(shí)尚魔法。但正如凡事都有合有分，總會(huì)有一些聲音，經(jīng)過(guò)精心措辭，卻始終會(huì)將品牌和設(shè)計(jì)師雙方都得罪。這些分裂的情況越來(lái)越頻繁。設(shè)計(jì)師們擁有自己的工作室、資金鏈和龐大的宣傳工具，但他們卻沒(méi)有最為寶貴的時(shí)間，沒(méi)有時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)創(chuàng)意，沒(méi)有時(shí)間將創(chuàng)意細(xì)化，時(shí)間是導(dǎo)致任何創(chuàng)造型企業(yè)失敗不可避免的原因。
Raf Simons告訴媒體稱(chēng)：“當(dāng)你一年做六場(chǎng)秀時(shí)，你將沒(méi)有時(shí)間思考整個(gè)創(chuàng)造過(guò)程。”記住，包括Dior時(shí)裝、成衣、男裝、個(gè)人品牌和預(yù)備系列在內(nèi)，Raf Simons每年要?jiǎng)?chuàng)造十個(gè)系列作品。按照這樣的速度，Raf Simons反映：“你已沒(méi)有時(shí)間來(lái)孵化你的創(chuàng)意和想法，而時(shí)間是那么至關(guān)重要的一環(huán)。”
如今，關(guān)于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)加速的抱怨集中在時(shí)尚發(fā)展速度身上，每周都需要有新產(chǎn)品上市，導(dǎo)致了對(duì)時(shí)尚趨勢(shì)的增壓。但對(duì)速度的需求已經(jīng)擴(kuò)散到時(shí)尚界的每一個(gè)部門(mén)，而且并未顯示出放緩的跡象。設(shè)計(jì)師不僅將喪失Raf Simons所說(shuō)的“孵化”創(chuàng)意的時(shí)間，他們還只能追求在短時(shí)間內(nèi)嶄露頭角，短暫到幾個(gè)時(shí)裝季內(nèi)。一旦他們不成功，他們就會(huì)面臨出局。
有人說(shuō)，這種壓力具有激勵(lì)作用，在壓力下的設(shè)計(jì)師將茁壯成長(zhǎng)。對(duì)此，J.W. Anderson告訴媒體：“這對(duì)我而言從來(lái)不是困擾。我想也許是我沉迷于工作，我很享受工作。”但許多設(shè)計(jì)師都對(duì)這種壓榨表示譴責(zé)，Donna Karan對(duì)此最為直言不諱。Nicolas Ghesquière告訴System雜志，其前雇主巴黎世家“將我榨干了”。他說(shuō)，他的愿景在這里獲得零支持。
Alber Elbaz在周四告訴大家，像他這樣的，從女裝設(shè)計(jì)師起步，后來(lái)成為創(chuàng)意總監(jiān)的設(shè)計(jì)師被商業(yè)改造了�，F(xiàn)在，我們已經(jīng)成為了視覺(jué)制造者，只會(huì)創(chuàng)造熱點(diǎn)迎合業(yè)界，確保這些設(shè)計(jì)在照片中看起來(lái)非常漂亮。但正如惡劣天氣一樣，每個(gè)人都在抱怨，但沒(méi)有人真正站出來(lái)做些什么。
這并不是一個(gè)新現(xiàn)象，顯然，John Galliano和Alexander McQueen也是因?yàn)?ldquo;Bought and brought”才被任命為Givenchy設(shè)計(jì)師，而這也成為他們職業(yè)生涯中的重要拐點(diǎn)。對(duì)于Galliano而言，他隨后進(jìn)入Dior。高級(jí)定制時(shí)裝、成衣、同名品牌和大量因毒品和酗酒引發(fā)的丑聞讓他備受壓力。他告訴Vanity Fair稱(chēng)：“設(shè)計(jì)的職責(zé)越大，這種崩潰來(lái)的越頻繁，然后我就淪為了壓力而努力。”他補(bǔ)充道，他生活在一個(gè)泡沫世界，他不會(huì)為自己點(diǎn)煙，甚至從未使用過(guò)ATM柜員機(jī)。
McQueen在Givenchy的工作期間也同樣令人擔(dān)憂(yōu)，這也最終導(dǎo)致了他與Gucci集團(tuán)的分裂，隨后他回歸自己的個(gè)人系列工作中。很多設(shè)計(jì)師都有過(guò)這樣的倦態(tài)之情，而他們也已經(jīng)紛紛逃離了行業(yè)：Ann Demeulemeester用PDF信件宣告放棄，Jil Sander也曾三次宣告退出。Jeremy Laing也曾告訴媒體，他將離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。他問(wèn)道：“第一，有什么原因讓你必須要賣(mài)東西嗎？什么是你最為看重的動(dòng)力因素：你喜歡你的想法？還是你想要賣(mài)東西？”
有什么是必須要改變的嗎？這樣我們才能確保未來(lái)不會(huì)流失更多人才。奢侈品巨頭接受了環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，并將其合理利用。那么，人才的可持續(xù)性呢？創(chuàng)意人才不會(huì)每天都出現(xiàn)。公司需要在培養(yǎng)人才方面做出投資，這從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這也是資產(chǎn)負(fù)債表中的重要指標(biāo)之一。例如，Hedi Slimane堅(jiān)持居住在洛杉磯，在回到Saint Laurent之前，能保持著對(duì)創(chuàng)意的完整控制權(quán)以及討價(jià)還價(jià)的能力，因?yàn)樗呀?jīng)建立了聲譽(yù)基礎(chǔ)。但照當(dāng)前趨勢(shì)看，公司正在招募的新鮮的設(shè)計(jì)人才, 如Gucci的Alessandro Michele和巴黎世家的Demna Gvasalia，他們的個(gè)人話(huà)語(yǔ)權(quán)顯然還很低。
奢侈品牌的市場(chǎng)已發(fā)生很大的變化，毫無(wú)疑問(wèn)，現(xiàn)在已打破之前只銷(xiāo)售給精英消費(fèi)者的局面，越來(lái)越多的奢侈品巨頭們?yōu)榱藫屨际袌?chǎng)，不惜規(guī)模化，高頻率的推出適應(yīng)年輕消費(fèi)的低價(jià)格產(chǎn)品 。越來(lái)約明顯的是，現(xiàn)在奢侈品牌巨頭的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要理念就是大批量生產(chǎn)，重點(diǎn)已放在商業(yè)和工業(yè)邏輯，創(chuàng)意總監(jiān)的位置也將越來(lái)越不重要，這種演變使得時(shí)裝藝術(shù)的日子離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)。
正如我們沒(méi)有必要擔(dān)心住在郊區(qū)但有車(chē)的人如何往返城鎮(zhèn)之間，我們也沒(méi)有必要在文字方面過(guò)度渲染那些年收入比大多數(shù)人在職業(yè)生涯中的收入多得多的設(shè)計(jì)師們的心理健康。但如果我們不關(guān)心，他們會(huì)消失，他們的時(shí)尚設(shè)計(jì)創(chuàng)造力和遠(yuǎn)見(jiàn)也會(huì)消失。
