(LADYMAX.cn資訊)回顧2013年，全球傳媒行業(yè)最大的熱詞，一是在廣電行業(yè)的OTT互聯(lián)網(wǎng)電視，第二個就是報紙，即報紙的停刊、關(guān)閉以及重組。
一、一片哀鴻的國際報業(yè)
2013年，整個國際平面媒體的關(guān)鍵詞，就是：出售、拆分和關(guān)閉。
1、出售：8月初，《紐約時報》宣布把旗下的《波士頓環(huán)球報》以不及20年前紐約時報公司將其買入時價格的1/10出售給波士頓紅襪隊主要所有人約翰·亨利；
8月5日，電商巨頭亞馬遜總裁貝索斯斥資2.5億美元，收購曾因率先獨家報道"水門事件"并最終導(dǎo)致尼克松總統(tǒng)辭職而聞名于世的《華盛頓郵報》；
10月1日，華盛頓郵報公司正式關(guān)閉《華盛頓郵報》和其他出版業(yè)務(wù)。
2、拆分：為了防止新聞出版業(yè)務(wù)拖累贏利頗豐的影視娛樂業(yè)務(wù)，6月28日，有著30多年歷史、566億美元總資產(chǎn)以及4.8萬名員工的新聞集團正式拆分。
新的新聞出版公司仍命名為"新聞集團"，旗下資產(chǎn)包括眾多知名報紙，如《華爾街日報》《紐約郵報》《泰晤士報》等。
新聞集團拆分出的另一家公司是21世紀�？怂构�，旗下資產(chǎn)包括�？怂箯V播、有線電視網(wǎng)絡(luò)以及�？怂褂捌镜取�
3、關(guān)閉：2013年4月，德國創(chuàng)刊25年的女性雜志《More！》�？�；
2012年12月8日，《德國金融時報》正式�？�
2012年年底，經(jīng)營了79年的《新聞周刊》停止刊發(fā)印刷版本，全面轉(zhuǎn)向數(shù)字版本。
二、未能幸免的中國報業(yè)
本周在傳媒界引起最大震動的事件來自報紙。
平安夜的前一天，上海報業(yè)集團黨委書記、社長裘新在《新聞晚報》舉行的全體員工大會上宣布，將自2014年1月1日起�？�，報社全體人員將在集團內(nèi)部通過全員競聘，重新確定崗位。
于此同時，上海報業(yè)開啟了新媒體的大幕，投入巨資進入互聯(lián)網(wǎng)，崗位招聘也大規(guī)模的展開。該消息在朋友圈迅速發(fā)散。
梳理這些觀點，對媒體人最大的震動是，“原來中國的報紙也是可以�？模�”上海報業(yè)集團的成立，其實也是延續(xù)了國外報紙發(fā)展的軌跡，即一城一報；而關(guān)閉《新聞晚報》的舉動，更是延續(xù)了國際報刊業(yè)的夕陽化的趨勢。
三、下一個是電視？
中國的報紙被關(guān)閉后，下一個被關(guān)閉的傳統(tǒng)媒體是誰？廣播、電視還是電影？
我們先來看看電視。對于電視來說，由于市場化和產(chǎn)業(yè)化的步伐落后于國際同行，更加上互聯(lián)網(wǎng)大潮的沖擊，存在更大的關(guān)閉可能性。
從內(nèi)容生產(chǎn)來說，除了湖南、上海、江蘇等少數(shù)臺，大多數(shù)臺的內(nèi)容創(chuàng)新能力接近空心化。
對于電視臺來說，電視劇是巨額采購、綜藝節(jié)目是模仿和購買模式、新聞節(jié)目創(chuàng)新乏力，紀錄片更是荒廢多年。所以“內(nèi)容為王”，對大多數(shù)電視臺來說，基本是空談。
從人力資源的角度，一家省臺，從事內(nèi)容生產(chǎn)的人員占據(jù)了半壁江山，也構(gòu)成了電視臺的主要人力成本。
但是，這些人員中，真正有創(chuàng)新力的有多少呢？恐怕不超過50人！這恐怕也是電視臺最危險的地方，遠看樹林一片，近觀無人能干。電視臺最大的競爭對手視頻網(wǎng)站，也正是選取了內(nèi)容生產(chǎn)這個突破口，在綜藝、自制劇方面進行突破。2013年，大批電視人開始離開，走向新媒體機構(gòu)。如果這個趨勢繼續(xù)發(fā)展下去，電視臺還剩下什么？
我們再來看看電視的分發(fā)渠道發(fā)生了什么？互聯(lián)網(wǎng)對這個電視渠道帶來的最大沖擊就是管道化，即OTT。有線網(wǎng)的管道化趨勢是不爭的事實，電視機終端面臨著多種傳輸渠道的選擇。
2013年，整個電視的生態(tài)重構(gòu)已經(jīng)拉開大幕！
一個媒體的發(fā)展，是要經(jīng)過幾個發(fā)展階段的，但它的衰落，則有可能是懸涯式下跌。報業(yè)從增長到最高點到迅速的大幅度下滑，也就是幾年的事情。對于電視來說，很難逃脫這個規(guī)律。對于國內(nèi)電視臺來說，馬太效應(yīng)越來越明顯，最終勝出的是排名前5的臺，大多數(shù)的上星衛(wèi)視必將面臨殘酷的淘汰現(xiàn)實。
四、廣播呢？
本人一向看好廣播與移動互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，源于兩者的SOLOMO屬性極其相似。但目前看來，手機音樂基本屬于資本大鱷和BAT平臺的天下，國內(nèi)傳統(tǒng)廣播基本沒有任何勝算的可能和市場機遇。國內(nèi)廣播的市場化不夠、地域化分割決定了它的無能為力。
對于傳統(tǒng)廣播來說，丟掉做平臺的幻想，做好地域化和O2O的業(yè)務(wù)，尋找市場利基，恐怕是唯一的出路。否則，下一個倒下的是廣播！
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