(LADYMAX.cn資訊) LADYMAX時(shí)尚網(wǎng)報(bào)道: 在時(shí)尚媒體業(yè)界這兩天最熱門的新聞就是現(xiàn)任時(shí)尚傳媒集團(tuán)副總裁、主管女性類刊物的蘇芒升任總裁，正式掌管中國最大的時(shí)尚傳媒集團(tuán)。女性繼續(xù)掌權(quán)中國時(shí)尚傳媒出版業(yè)，除了現(xiàn)代傳播的邵忠，全部都是女性，包括赫斯特中國的楊玟， Condé Nast康泰納仕中國區(qū)總裁Elizabeth Schimel。
在紙媒寒風(fēng)陣陣的背景下，時(shí)尚傳媒集團(tuán)出人意外的做出重大高層調(diào)整，外界解讀是肯定蘇芒在時(shí)尚傳媒集團(tuán)貢獻(xiàn)，但內(nèi)部的觀點(diǎn)則認(rèn)為時(shí)尚傳媒已面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn) ，需要強(qiáng)勢(shì)人物變革時(shí)尚傳媒集團(tuán)，而蘇芒則是不二之選。
在國內(nèi)時(shí)尚傳媒出版業(yè)界，蘇芒和邵忠是絕對(duì)的代表人物。蘇芒從二十年前一名普通的小編輯到如今的時(shí)尚集團(tuán)總裁，她先后創(chuàng)刊了十余本中國最具影響力的時(shí)尚雜志，并于2003年發(fā)起了最具影響力的BAZAAR明星慈善夜活動(dòng)，至今已堅(jiān)持十年。在時(shí)尚業(yè)界圈里，最具爭議性的是蘇芒因“秋褲門”頻遭誤解 ，她也公開透露在為了這個(gè)事曾欲服安眠藥自殺。邵忠現(xiàn)任現(xiàn)代資訊傳播有限公司董事長及總編輯，他全面致力于將國內(nèi)出版業(yè)走向國際化。一九九三年創(chuàng)辦現(xiàn)代傳播集團(tuán)，旗下現(xiàn)有《周末畫報(bào)》、《新視線》、《優(yōu)家畫報(bào)》、《生活》、《號(hào)外》、《NUMERO》、《Lohas》等國際化、時(shí)尚化、高品味的平面媒體，《周末畫報(bào)》創(chuàng)刊于一九八零年，至今已有三十年歷史，最高發(fā)行量高達(dá)一百五十萬份。
真正優(yōu)秀的雜志不懼怕新媒體沖擊，這是蘇芒和邵忠共同觀點(diǎn)。
蘇芒表示：“我覺得我們要迎來的雜志會(huì)大幅度地減少，書籍會(huì)大幅度地減少，但是好的沒問題。而我們時(shí)尚集團(tuán)定位是出品最好的雜志，我認(rèn)為只要出品最好的雜志，你就不會(huì)受到?jīng)_擊。” 我們現(xiàn)在面臨的是說如何讓雜志成為更加精華的東西，網(wǎng)絡(luò)非常了不起也非常方便，但由于它速度更新的頻次很快，它的性質(zhì)根本無法完成，你能說你花20萬塊錢去非洲拍一組片子就用一天嗎？但是你一天后必須換下來�？赡愎馊ヂ�(lián)系就得花一、兩個(gè)月，帶著人最少帶八個(gè)人.所以呢這是我們兩個(gè)共同補(bǔ)足了時(shí)尚，也就是說快速時(shí)尚和精華時(shí)尚這兩個(gè)。而邵忠的觀點(diǎn)認(rèn)為，雜志不是簡單地對(duì)世界所發(fā)生的事情進(jìn)行如實(shí)的報(bào)道，而更重要的是根據(jù)不同的價(jià)值理念、審美與品味，以不同的視角去詮釋這些事情的真相和背后的意義，反映其變化發(fā)展的趨勢(shì)。所以，雜志是非常分眾的、個(gè)性化很強(qiáng)的媒體。
可是，現(xiàn)代傳播和時(shí)尚傳媒集團(tuán)在2013年都受到了新媒體很大的沖擊 直接的是廣告份額下滑嚴(yán)重，主編人員流失嚴(yán)重。
據(jù)梅花網(wǎng)編選了19份較具代表性的雜志，通過梅花網(wǎng)廣告監(jiān)測(cè)----統(tǒng)計(jì)2012年及2013年的同期（1月1日到8月31日）數(shù)據(jù)----發(fā)現(xiàn)，其廣告投放總額下降了8.46%。與紙媒整體衰退7.9%的幅度基本一致。由于現(xiàn)代傳播式上市公司 直接可以在財(cái)報(bào)數(shù)字看出來，在2103年中期利潤創(chuàng)新低是320萬人民幣，股價(jià)掉到上市以來的新低。邵忠的理由是中國反腐導(dǎo)致奢侈品牌廣告投放謹(jǐn)慎。而LADYMAX時(shí)尚網(wǎng)據(jù)時(shí)尚傳媒集團(tuán)內(nèi)部消息，時(shí)尚傳媒的2013年廣告銷售也下滑很嚴(yán)重，在新媒體轉(zhuǎn)型陣痛期，多位雜志主編離職。
邵忠蘇芒們的挑戰(zhàn)是什么？ 也許這篇《時(shí)尚媒體大滑坡，平媒最大一塊奶酪要沒了》能找到答案。
平面媒體的衰敗已經(jīng)蔓延到一直以“人傻、錢多”傲立平媒的時(shí)尚類雜志圈。前兩天，現(xiàn)代傳播發(fā)布財(cái)報(bào)，只能用慘淡來形容，利潤同比去年大幅下滑78%，時(shí)尚、奢侈品類廣告投放急劇下降。不僅僅是現(xiàn)代傳播集團(tuán)，一位時(shí)尚集團(tuán)高層透露，今年上半年，各種時(shí)尚男刊也在全線潰敗，除了《時(shí)尚先生》尚能盈利，其余男刊出現(xiàn)了全面虧損，就連那本以性感半裸女星著名的時(shí)尚雜志也虧了。想想自己上次買《男人裝》的日子，好像距今已經(jīng)5年了，是啊，現(xiàn)在就連路邊理發(fā)店里都很少看到那些曾經(jīng)被翻得稀爛的時(shí)尚雜志了。
前陣子與一本時(shí)尚雜志主編閑聊，得知大老板給每個(gè)高管的重要任務(wù)是研究如何轉(zhuǎn)型新媒體，每周做方案，但是所有人都拿不出個(gè)方案。是啊，要是能找出來，《華盛頓郵報(bào)》就不用賣給貝索斯了。
一直以來，時(shí)尚平媒都是平媒里最富得流油的一塊，什么最頂尖的高端財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)經(jīng)》、《福布斯中文版》之類的，廣告收入在時(shí)尚雜志面前只有乖乖跟在后面吃灰的份，時(shí)尚雜志一期可能只賣幾萬本，但絲毫不能阻擋那些覬覦中國市場的時(shí)尚、奢侈品牌往里面瘋狂砸錢，一本200頁的時(shí)尚雜志真正的內(nèi)容最多只有三分之一，其他的全是廣告，貴的讓人發(fā)指的廣告。
互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新媒體在陸續(xù)攻陷了時(shí)政、都市、財(cái)經(jīng)等領(lǐng)域后，終于殺到了時(shí)尚圈，一把撤下了平媒的最后一塊遮羞布。
時(shí)尚、奢侈品牌是最為保守的廣告主，一直以來，他們都不太敢全力投入到“cheap”的互聯(lián)網(wǎng)，但現(xiàn)在，連鉆石這樣的奢侈品都在互聯(lián)網(wǎng)上賣的熱火了，品牌商再也忍不住要向新媒體轉(zhuǎn)移了。
前幾天接到老東家搜狐的邀請(qǐng)，請(qǐng)我參加一個(gè)名為“中國發(fā)生”的時(shí)尚秀，據(jù)說我曾經(jīng)的老板張朝陽也要親自上臺(tái)走秀，據(jù)說這場秀與傳統(tǒng)的秀場有所不同，10多個(gè)設(shè)計(jì)師拿出新季的產(chǎn)品，所有人可以在現(xiàn)場通過電子鏡試裝，如果感覺合適就可以通過線上下單買下適合自己的定制裝，購買的方式是通過與搜狐時(shí)尚打通的電子商務(wù)網(wǎng)站銀泰網(wǎng)，門戶+電子商務(wù)。這種模式創(chuàng)新奢侈品牌商當(dāng)然感興趣，而紙媒要做到這一點(diǎn)就要很麻煩了。搜狐時(shí)尚頻道的老大周周原來是個(gè)時(shí)尚雜志的主編，去年被老張挖到了搜狐，一來就搞了個(gè)時(shí)尚盛典，這場活動(dòng)我也去了，在中國大飯店，上百個(gè)明星來捧場，現(xiàn)場有上千人參加，儼然就是當(dāng)年全盛時(shí)期時(shí)尚雜志所辦的會(huì)，那時(shí)候張朝陽可是這種場合的座上賓，但現(xiàn)在，變成了他坐在自己的場子里樂呵呵看著明星來站臺(tái)。
時(shí)尚紙媒一方面面對(duì)著讀者和客戶的流失，一方面又有互聯(lián)網(wǎng)公司的進(jìn)逼，怎么辦？
紙媒最后一個(gè)堡壘就這么淪陷了嗎？從PC的門戶到Pad端的電子化媒體，紙媒被互聯(lián)網(wǎng)攻陷早已不是什么新聞，不過時(shí)尚一直被視為天然堡壘，雜志發(fā)行量不用大、內(nèi)容不用怎么弄，反正奢侈品廣告多的沒地方投，錢多、人傻，儼然是撿錢過日子，為什么仿佛一夜之間，世界就變了呢？
仔細(xì)來想，其實(shí)也不意外，先來看兩組數(shù)據(jù)。
用戶和廣告主都在逃跑
第一組來自英國《金融時(shí)報(bào)》今年8月份報(bào)道，根據(jù)eMarketer的報(bào)告，美國成年人2013年平均上網(wǎng)時(shí)間是2小時(shí)19分鐘，用于手機(jī)非語音業(yè)務(wù)上的時(shí)間為2小時(shí)21分鐘。這兩個(gè)時(shí)間共同名稱為“數(shù)字媒體”，消費(fèi)時(shí)間共計(jì)達(dá)到5小時(shí)9分鐘，超過看電視的4小時(shí)31分鐘、廣播的1小時(shí)26分鐘、報(bào)紙的18分鐘、雜志的14分鐘。
從2010年到2013年，“數(shù)字媒體”消費(fèi)時(shí)間的增長速度是每年1小時(shí)左右，最終在2013年超過了消費(fèi)電視的時(shí)間。而與此相伴的是，電視、廣播、報(bào)紙、雜志消費(fèi)時(shí)間上的持續(xù)下降。在這份報(bào)告給出了如下結(jié)論中，“美國人用于消費(fèi)數(shù)字媒體的時(shí)間今年將首次超過他們看電視的時(shí)間，這將標(biāo)志著從傳統(tǒng)媒體向數(shù)字媒體的轉(zhuǎn)型達(dá)到了一個(gè)重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”
第二組數(shù)據(jù)來自國內(nèi)的一份調(diào)查，從2010年開始的三年時(shí)間里，號(hào)稱第一大媒體電視在北京地區(qū)的開機(jī)率70%下降至30%。與此同時(shí)，2013年以來，北京各報(bào)刊亭營業(yè)額均再創(chuàng)新低，日均營業(yè)額100元左右，即便是位置甚佳、人流量不小的核心地區(qū)，日營業(yè)額也不過300元左右，較去年下降超過50%，由此導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果是，幾乎每一家報(bào)刊亭附近都至少有一個(gè)競爭對(duì)手退出。
數(shù)據(jù)非常驚人，用戶、渠道相輔相成，均已經(jīng)無法逆轉(zhuǎn)，由此帶來的結(jié)果就很簡單，廣告主的遷移。對(duì)于眾多依賴廣告為生的廠家來說，紙媒不再是首選，甚至都不是必要之選，轉(zhuǎn)而變成了廣告預(yù)算中的輔助選項(xiàng)。
轉(zhuǎn)型？怎么轉(zhuǎn)？
此前，眾人以為，以時(shí)尚大片、引領(lǐng)風(fēng)尚、印刷精美、紙張質(zhì)感取勝的時(shí)尚類雜志有可能抵御這一風(fēng)潮，然而最終也難逃被取代的命運(yùn)，原因很簡單，問題并非出現(xiàn)在紙質(zhì)時(shí)尚雜志的強(qiáng)項(xiàng)上，而是出現(xiàn)在其短板上：互動(dòng)、社交以及小眾化風(fēng)潮。
從2010年開始，國外興起了一批年輕的獨(dú)立設(shè)計(jì)師制作個(gè)性品牌的風(fēng)潮，借助網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)終端設(shè)備，這些人只需花費(fèi)小成本就可以向全球的觀眾推廣自己的品牌，而博客和社交網(wǎng)絡(luò)又為時(shí)尚評(píng)論增加了紙質(zhì)媒體不可比擬的即時(shí)性、互動(dòng)性，并且變革了過去由時(shí)尚界精英圈定的“等級(jí)制”金字塔格局。
就在各大時(shí)尚雜志或者堅(jiān)守自己的“紙質(zhì)閱讀體驗(yàn)”甚至升級(jí)為“藝術(shù)品”的“觸覺型閱讀體驗(yàn)”，或者如坐針氈、努力地與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代接軌紛紛開拓網(wǎng)站、論壇、博客、微博、iPhone、iPad等數(shù)碼戰(zhàn)場時(shí)，新的網(wǎng)絡(luò)雜志和數(shù)碼先鋒已經(jīng)將時(shí)尚媒體不可逆轉(zhuǎn)的帶進(jìn)了“多媒體體驗(yàn)”的時(shí)代。
就像歷史上無數(shù)次的變革一樣，無論“金字塔頂”的那些精英想怎么阻止或者怎么順應(yīng)，革命就在眼皮底下發(fā)生了，而且結(jié)局似乎與他們的努力沒太大關(guān)系：“多媒體體驗(yàn)”顯然不同于傳統(tǒng)體驗(yàn)，也不是簡單將雜志上的內(nèi)容遷移到網(wǎng)站、論壇、博客、微博、iPhone、iPad上，而是一次從內(nèi)容到渠道的徹底重構(gòu)。
從內(nèi)容和模式上看，隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體的興盛，人們更愿意去瀏覽時(shí)尚愛好者的博客或者用戶自己上傳相片的街拍網(wǎng)站、直接去時(shí)尚社交媒體上去發(fā)表評(píng)論，例如在微博上關(guān)注業(yè)內(nèi)人士和時(shí)尚偶像的各種八卦和第一手消息。
傳統(tǒng)的時(shí)尚雜志常常扮演著“時(shí)尚教父”，試圖培養(yǎng)大眾的時(shí)尚品位，這也被互聯(lián)網(wǎng)顛覆瓦解，國內(nèi)外的時(shí)尚資訊快捷、高質(zhì)不說，一些民間“時(shí)裝精英”的品位一點(diǎn)也不輸“金字塔”頂?shù)?ldquo;教父”，甚至被網(wǎng)民們捧為“平民時(shí)裝偶像”。
從渠道上看，傳統(tǒng)媒體走的報(bào)刊亭、訂閱等渠道，互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字媒體走的是PC、iPhone、iPad等等，隨時(shí)隨地，即時(shí)推送，無重量、無壓力。
淪陷無可避免
超強(qiáng)的互動(dòng)性，讓用戶“所見即所得”，甚至直接加入網(wǎng)店的超鏈接，瀏覽、推薦、購買幾乎是在同一設(shè)備上、同步完成，這是致命的。對(duì)于眾多時(shí)尚品、奢侈品廣告主來說，以前是沒地方投又不得不投，現(xiàn)在是想投但是得投對(duì)地方，怎么選，自然就一目了然了。
當(dāng)然，網(wǎng)媒主動(dòng)去搶奪、承接廣告主，還只是一個(gè)方面，就算廣告主的預(yù)算一直增加，傳統(tǒng)平面時(shí)尚媒體的增長也已乏力。
以國內(nèi)時(shí)尚領(lǐng)域最大的時(shí)尚傳媒集團(tuán)為例，2010年底，劉江稱，未來三年，希望新媒體收入占據(jù)整個(gè)集團(tuán)的30%-50%。但是現(xiàn)實(shí)是，直到今年，這一數(shù)字仍在20%以下。
時(shí)尚雜志也試圖做出變革，但是正如朋友所言，要真能找到輒，他就去美國接默多克的班，這可能嗎？
這也許就是帶給邵忠蘇芒們的挑戰(zhàn)，要不什么叫挑戰(zhàn)呢？
