在移動媒體時代，一個產(chǎn)品的成功很大程度上依賴于產(chǎn)品的“顏值”。每個人的手機(jī)都是社交工具，手機(jī)桌面上各種應(yīng)用反映出你的品味和審美。同一條資訊，一個用MONO鏈接分享到朋友圈，而另一個用新浪新聞客戶端——“得屌絲者得天下”這個概念已經(jīng)過氣了，現(xiàn)在的產(chǎn)品世界是“懂裝腔者得天下”。時尚COSMO顯然深諳這個道理。現(xiàn)在你可以跟著下圖步驟把這個時髦的月光寶盒放到你的桌面上，開始你的時髦人生。
COSMOPOLITAN作為擁有一百多年歷史的國際大刊，在新媒體轉(zhuǎn)型的路上快速打開局面。這個讓人驚艷的移動產(chǎn)品之前，COSMO的官方微信號在2015年上半年橫掃市場，粉絲和閱讀數(shù)據(jù)上一舉超越女性行業(yè)的所有對手，和垂直類大號海報網(wǎng)并駕齊驅(qū)。從長時間不溫不火，到直接讓老朋友們看尾燈，他們只花了不到半年時間。
每當(dāng)這種情況發(fā)生在中國，接下來的劇情多半是：所有老朋友開始質(zhì)疑你的量是刷的，粉絲是買的。然后老朋友們一面對外宣稱不屑一顧，一面私下研究你的內(nèi)容，模仿你的選題；最后（前兩個階段其實也就一個月啦），全部找公關(guān)公司買量去了！再接下來，微信就被玩成了如今的微博。
“重賞之下必有勇夫，重壓之下必出人渣。”COSMO新媒體總編吖桑奇說：“我要是不是我，我也覺得cosmo這一段是刷出來的。當(dāng)你不巧身處風(fēng)口的時候，不能太多苛求谷底的人，大家都要生活。”
微信數(shù)據(jù)暴漲也有秘密
社交媒體是世界難題嗎？把這些問題提給《紐約時報》、《彭博商業(yè)周刊》，甚至新浪、搜狐，他們的主編會像上滿發(fā)條的玩偶一樣不住點頭。
COSMO微信號的秘密和所有人一樣，互推加做內(nèi)容。時尚集團(tuán)新媒體總經(jīng)理王凱霏年初入職時尚集團(tuán)的時候，第一個任務(wù)就是重整時尚COSMO新媒體這個棘手的項目。作為集團(tuán)收入的第一大刊，COSMO的新媒體端乏善可陳，社交媒體處于第二軍團(tuán)末尾，產(chǎn)品線不健全，移動端產(chǎn)品嚴(yán)重缺失。她迅速找出問題，開始對癥施藥，她說：“傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最大的障礙是思維定勢，他們習(xí)慣于在一個事項上左右琢磨，一篇文章需要開會15次之后開始操作，寫完再開會5次，予以發(fā)表，結(jié)果呢，用戶不愛看。而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不是漸變而是突變，需要一天寫5篇稿子，保證調(diào)性的同時抓住那個用戶愛看的，不斷復(fù)制。”
而用戶愛看的是什么，如何制造病毒加以傳播，還依舊保持COSMOPOLITAN國際大刊的風(fēng)骨，她把寶押在一個沒有做過時尚媒體的人和一套算法身上。COSMO新媒體總編吖桑奇是一個穿得像gay的直男，5年前曾在搜狐總編室處理要聞區(qū)的新聞。他說：“以前我把新聞放在某個位置，5分鐘看一次流量，不行就改標(biāo)題或者撤掉，這就是內(nèi)容運營最初的概念。我現(xiàn)在把這個手感轉(zhuǎn)移到時尚行業(yè)，看起來還是有點效果。”而他也是BuzzFeed最初的愛好者之一，一直研究這個市值超10億美元的病毒媒體。
Buzzfeed，好像現(xiàn)在聊新媒體，不提這個網(wǎng)站就是外行一樣。如今市場上打著buzzfeed概念做新媒體創(chuàng)業(yè)的公司不在少數(shù)，吖桑奇覺得這個問題沒有那么玄乎，buzzfeed一共三個特點：極大的流量，指導(dǎo)內(nèi)容的算法（以用戶興趣點為核心的聚合），以及原生廣告這一商業(yè)模式。“媒體行業(yè)里最類似buzzfeed運作的新媒體其實要算我們，”吖桑奇說完自己也笑個不停，“因為我們有流量，做聚合，進(jìn)而也引來了原生廣告的售賣。cosmo是一個有優(yōu)秀歷史基因的媒體，幸運的是她天生調(diào)性和如今的社交媒體不謀而合：Fun，F(xiàn)earless，F(xiàn)emale，這讓我徹底放開手腳。”
cosmo的目標(biāo)用戶生長于社交媒體的時代，這個時代里面沒有大牌媒體，更不要說還有什么權(quán)威感。他們習(xí)慣于解構(gòu)一切，接受分享的方式，喜歡用更費腦子的方式交流；必須開玩笑，調(diào)侃，相互嘲諷，說話要拐個彎。這些統(tǒng)統(tǒng)超越“媒體人”的理解范疇。吖桑奇說：“當(dāng)你看到中國人也從酒桌上爬下來，走到跑道上去，你就知道財富的滋養(yǎng)下，這個社會開始變可愛了。以前中國人最缺的是幽默感，現(xiàn)在我們年輕一代（其實他也沒多年輕）也在努力變幽默，雖然過程中充斥著大量無聊的冷笑話。”很多用戶反映說 hicosmo 在時尚圈里像一個時髦性感又古靈精怪的姑娘，她自信獨立，偶爾還有點壞壞的。每當(dāng)這種時候，作為時尚集團(tuán)新媒體掌門人的王凱霏都會感到特別幸福！她一直覺得cosmo girl就應(yīng)該是略薩的阿萊特，納博科夫的洛麗塔，或者村上的綠子一樣。她們自信且活力四射，永遠(yuǎn)是男性的女神。
吖桑奇覺得hicosmo傳遞的恐怕還不是買衣服買包包那么簡單，這里是年輕女孩的時尚策源地。讓你變美只是基礎(chǔ)，大家都有這個功能。它還可以讓你變得更聰明，告訴你真正的時髦是什么，可能是數(shù)碼產(chǎn)品，可能是一首歌，也可能是一種說話的腔調(diào)。
時尚集團(tuán)新媒體如何布局
王凱霏說：“傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型無論怎么轉(zhuǎn)也繞不過去兩件事，一個是基礎(chǔ)建設(shè)，一個是人。今年是時尚集團(tuán)的數(shù)字元年，所謂‘元年’這里面最大的含義就是新媒體基礎(chǔ)系統(tǒng)的搭建和新媒體產(chǎn)品布局，COSMO作為時尚集團(tuán)的旗艦媒體，她的前導(dǎo)作用和示范意義不言自明。在COSMO轉(zhuǎn)型的過程中，我們不會說‘紙媒已死’、‘PC已死’等等的妄言，當(dāng)前以及在未來一個相當(dāng)長的時間內(nèi)，多種媒介的融合會是個常態(tài)；而在這個前提下，所謂的產(chǎn)品布局，就是謀求在特定的場景下、把最好的內(nèi)容用最佳的渠道和端呈現(xiàn)給用戶，并保持與用戶的互動。”
因此，COSMO的新媒體戰(zhàn)略絕非只是某一個特定形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)，而是有中心、有側(cè)重、有配套、有聯(lián)動的一套組合拳。能不能打好這套拳，第一個重點就是業(yè)務(wù)底層系統(tǒng)的設(shè)計和架構(gòu)，它就像地基，決定著上層建筑的一切。
第二個重點就是人。媒介融合的狀態(tài)里，對傳統(tǒng)媒體工作流里沖擊性最大的當(dāng)屬內(nèi)容生產(chǎn)和編讀交流這兩塊了，為什么呢？因為，這兩塊一個代表著用戶對‘及時性’的需求，另一個是‘互動性’的要求。把這兩塊合并一下，就是對媒體人的要求了- 能隨時生產(chǎn)用戶喜愛并樂于分享的內(nèi)容�？此坪唵蔚囊蟊澈笫谴罅康臏贤�、培訓(xùn)和制度建設(shè)的工作；在COSMO的轉(zhuǎn)型中，這部分工作叫做‘編輯流程再造’，目的就是通過對媒體人的改變從而改變現(xiàn)有的內(nèi)容生產(chǎn)方式，讓新鮮優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容以合理的頻度生產(chǎn)出來，再被用戶分享出去。這件事現(xiàn)在已在COSMO的試驗中初見成效了。相信未來還有類似COSMO媒體站這種讓人眼前一亮的產(chǎn)品，在時尚集團(tuán)會出現(xiàn)更多，我們拭目以待。
