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(LADYMAX.cn資訊)以時尚買手為主導(dǎo)的精品店與百貨公司，通過創(chuàng)意建立起品牌形象，營銷方式和他們所售賣的奢侈品一樣，目的就是為了向時裝迷兜售一種“在此購買”的榮耀經(jīng)歷與身份。

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最近時髦人士熱衷討論的話題是10 Corso Como終于花開上海。Carla Sozzani，這位歐美最具影響力的零售商把中國首家多品牌精品店的地址選在了靜安寺，與老牌百貨久光、新晉百貨芮歐形成了某種奇妙的三關(guān)系，明眼人就像看老中青三代演員“軋戲”一樣過癮。

可曾幾何時，久光還象征著上海品味好人士的購物集散地，如今客流穩(wěn)定的卻只剩底層進(jìn)口食品超市和美食區(qū)了，連“福袋”都失去了往年大排長龍搶購的風(fēng)光。

相比之下，新登場的占地2700平方米的10 Corso Como將由概念藝術(shù)大師 Kris Ruhs 親自設(shè)計，將新銳設(shè)計師、藝術(shù)家、作家的優(yōu)秀作品統(tǒng)統(tǒng)收歸旗下，以 La Dolce Vita“甜蜜生活”的意大利面孔迎向富有階層，可不把南京西路一帶的傳統(tǒng)百貨界業(yè)者愁壞了嗎?

筆。畢竟從誕生之日起，這批通過租賃和品牌聯(lián)營模式生存的百貨公司就鮮少有過個性、獨(dú)特的權(quán)利和死忠的粉絲。它們就像謹(jǐn)慎膽小的收租婆一樣通過招商把品牌帶到商場中，除了收取與面積有關(guān)的場地使用費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)和保底抽成外，幾乎對百貨公司中各品牌的運(yùn)營、宣傳、形象毫無控制力。

品牌零售商或代理商也各自為陣，自負(fù)盈虧自生自滅。這在奢侈品初入中國時期的確可行，但如今國際大牌翅膀早已強(qiáng)硬，在和百貨公司爭取收益方面完全處于主動地位。后者為了引進(jìn)一個當(dāng)紅大牌不得不在扣點(diǎn)上做出讓步，平均毛利越拿越少。