據悉，廣州店亦是美邦體驗店中，繼成都“寬窄巷子”、杭州“中央車站”概念后第三家實現全面升級的店鋪，足見美邦對廣州市場的重視。

周成建稱，新推出的體驗店主要是以老店改造升級為主，總的門店數量并沒有增加的計劃，而將表現為結構性的大幅調整，“我們不會再像原來那樣高密度地開店，每個店鋪都會有自己的故事。門店升級的成本并不高，關鍵是設計”。

截至今年6月末，美邦全國門店總數超過5000家，上半年已關店100多家，下半年計劃再關店100家。

據了解，關閉門店主要為直營店。受此影響，上半年公司直營店毛利率同比回升4.2個百分點。

同時，渠道改革也有利于公司去庫存化，截至6月末，美邦服飾庫存規(guī)模大幅減少5億元至15億元。

周成建稱，按美邦的規(guī)模，年底20億元左右的庫存規(guī)模屬正常范圍內，目前公司的庫存非常健康，進一步控制的空間有限。