既然互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆零售，顛覆金融，顛覆教育，顛覆醫(yī)療，我們最好相信——互聯(lián)網(wǎng)同樣可以顛覆內(nèi)容和娛樂產(chǎn)業(yè)。上帝不會專門圈出一片地方不讓風刮不讓雨下。有人會說沒你說的那么玄，三年后人們還是照樣要去電影院看好看的電影。是的，沒錯，也許。但三年前也沒有人預料到余額寶會在短短幾個月內(nèi)從銀行挪走了4000億。
接下里我想講三個具體一點的問題：1、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)今天最重要的市場機會是什么？2、未來哪些東西會被重新定義？3、與傳統(tǒng)影視公司相比新型內(nèi)容公司最大的不同在哪里？
1. 內(nèi)容產(chǎn)業(yè)今天最重要的市場機會是什么？
如果問研究傳媒產(chǎn)業(yè)的專家和學者，他們會從三中全會政策、人均GDP和城鎮(zhèn)化開始跟你聊，一直聊到制播分離、影院數(shù)量和藝人片酬。
那些就找他們聊吧，我這里只想重點講四件事：
（1）中國互聯(lián)網(wǎng)的第一次世界大戰(zhàn)
中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三座大山BAT正在變得看上去越來越像同一家公司。至少它們擁有著同一個夢想，那就是無限貼近所有用戶7x24的生活，黏你泡你占有你。
隨著快的和嘀嘀的正面沖突，以騰訊阿里為主要軸心國、百度局部參與的中國互聯(lián)網(wǎng)第一次世界大戰(zhàn)已經(jīng)打響。這場戰(zhàn)爭的核心戰(zhàn)場有兩個，一個是以O2O轉(zhuǎn)化和交易完成為核心訴求的應用場景之爭，一個是以流量（尤其是無線端和客廳屏幕流量）為核心訴求的入口之爭。視頻平臺作為一個殺手級應用，已經(jīng)成為巨大的流量入口。
三巨頭中，騰訊有騰訊視頻（未來還可能會收購某某），百度有愛奇藝+PPS，阿里很可能會收購某某。未來每一家都會有一個視頻平臺。這不是因為他們多么酷愛媒體這個買賣，而是因為他們看清了視頻網(wǎng)站越來越成為一個不可能或缺的流量入口這個現(xiàn)實。然而中國視頻產(chǎn)業(yè)幾分天下的混戰(zhàn)格局導致中國的消費者對視頻平臺本身談不上有多大的忠誠度，基本上是跟著內(nèi)容跑，強勢內(nèi)容到哪流量就跟到哪。
也因此，一個有趣的想象是：在他們各自公司的中層往往對內(nèi)容投資抱有一定質(zhì)疑的時候，三巨頭的三巨頭（馬化騰馬云李彥宏）本人都不約而同地親自——起碼比很多看起來更重要的投資都更親自——在內(nèi)容領(lǐng)域投子布局。
對內(nèi)容公司來說，如果能在巨人的必爭之地占好一個位置，同時還能讓自己直接到影響巨人們在內(nèi)容差異化方面的努力并進而影響到它們流量之爭的天平，其價值是不言而喻的，并且不是一星半點。
（2）視頻公司對新模式的渴求
把所有領(lǐng)先的視頻公司加在一起，我們看到的是這樣一個行業(yè)：每年花小幾十個億從內(nèi)容公司買版權(quán)，辛辛苦苦賣出了大接近一百個億的廣告，但支付完帶寬和營銷成本、再減去幾千號人的吃喝拉撒一看，整個行業(yè)在燒了投資人和資本市場幾十億美元之后仍然不盈利。
這固然和行業(yè)格局有關(guān)（要是只有一個Netflix早就盈利了），但前面已經(jīng)說了，三巨頭都需要這個入口級的流量平臺，因此誰也不會甘心讓別人做成Netflix。況且三巨頭后面還有對客廳機會執(zhí)著的蘇寧（已經(jīng)戰(zhàn)略投資了PPTV）、對產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)著的小米和對娛樂產(chǎn)業(yè)執(zhí)著的搜狐。
既然行業(yè)格局無法改變，行業(yè)就必須尋求商業(yè)模式上的突破。最有可能在商業(yè)模式上形成突破的地方是客廳和臥室里的那塊屏。
因此，內(nèi)容公司的老總們，幫己先幫人，利人必利己，誰能夠幫助那些渴求模式突破的視頻公司建立起新的商業(yè)模式，誰一定最終會成就自己。
（3）新技術(shù)、新終端和4G網(wǎng)絡
這個話題后面還會講到，這里先蜻蜓點水。
對內(nèi)容公司來說，新技術(shù)和新終端不僅意味著新的內(nèi)容傳播渠道，也意味著新的內(nèi)容形態(tài)、新的商業(yè)模式和生態(tài)鏈以及新的市場外延。
舉三個例子：一家電影公司未來是否有可能主要票房收入不來自于電影院而來自于客廳？電視臺未來有沒有可能最重要的收入不再是廣告而是版權(quán)銷售和付費分成？一家時尚類期刊公司將來有沒有可能大部分收入來自產(chǎn)品零售和移動視頻？新技術(shù)和新終端正在為這樣的商業(yè)狂想提供了現(xiàn)實的可能性。
與此同時，4G網(wǎng)絡的到來會讓我們基本不用再顧慮帶寬這件事，內(nèi)容公司可以放心假設他們做出來的任何內(nèi)容在任何地方任何終端上播放都如行云流水，下載都在眨眼間。好吧，眨兩下。
（4）新人類
對于今天大多數(shù)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的主力從業(yè)者來說，對他們幫助最大的可能是它們的孩子。隨著iPad一代逐漸長大，這些從小就被新技術(shù)、新終端和新應用包圍的新新人類會給內(nèi)容產(chǎn)業(yè)帶來很多新鮮的可能。他們是不需要紙質(zhì)教科書的一代，是寧愿在3.5寸的手機屏幕上看長視頻的一代，是對新形態(tài)內(nèi)容天然開放的一代，未來也是最有可能最早對微信說再見的一代和率先扔掉手機、擁抱可穿戴設備和服裝的一代。
（5）內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的舊思維
內(nèi)容產(chǎn)業(yè)里的大部分人今天還沉睡在傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)的慣性中。絕大多數(shù)做內(nèi)容的公司還是項目驅(qū)動，而不是產(chǎn)品線驅(qū)動；他們好一點的還重視劇本，差點的連劇本也不重視，更不用說基于市場調(diào)研和大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品研發(fā)；他們往往把新媒體營銷簡單地理解為在網(wǎng)站上發(fā)幾篇稿上個焦點圖，把社會化營銷簡單地理解為發(fā)幾條微博和微信；他們以為把內(nèi)容賣給視頻公司就算完成了新媒體發(fā)行，也會誤以為系列產(chǎn)品是干完了一才能開始想二。
這恰恰是機會。正是因為大多數(shù)人還停留在這樣的思維里，少數(shù)想明白了的人和敢于挑戰(zhàn)規(guī)則、質(zhì)疑常態(tài)、突破自我和重新定義市場的人才有機會面向未來，春暖花開。
