此外，Peck還概述了Gap錄入消費者數(shù)據(jù)信息以使購物體驗個性化的配套方案。“我們相信，這會在網(wǎng)絡(luò)購物體驗和實體店購物體驗之間搭起一座橋梁。這種體驗應(yīng)該在多渠道的之間實現(xiàn)無縫隙的轉(zhuǎn)換。無論消費者是在線上、線下還是移動端購物，我們的首要目標(biāo)都是獲得其忠誠度和認(rèn)同感。我們的促銷優(yōu)惠將更加個性化，我們的產(chǎn)品信息也將更加個性化。”他說道。

在傳出或被優(yōu)衣庫收購的消息后，近日，一向低調(diào)的蓋璞公司(GapInc.)宣布了其2013年中國區(qū)的拓展計劃。 

　　
在美國總部召開的投資人大會上，作為全球增長戰(zhàn)略中的一部分，蓋璞公司宣布計劃于2013年內(nèi)在大中華區(qū)新開設(shè)約35家門店。據(jù)記者了解，蓋璞旗下?lián)碛蠫ap、BananaRepublic、OldNavy、Piperlime和Athleta品牌。 

　　
蓋璞集團(tuán)大中華區(qū)總裁柯偉杰(JeffKirwan)表示，“我們的零售商店和和網(wǎng)絡(luò)商城的業(yè)務(wù)表現(xiàn)都體現(xiàn)出中國市場對蓋璞品牌所代表的樂觀與積極的美式時尚風(fēng)格有著旺盛的需求，為滿足中國消費者的需求，將選擇合適的時機(jī)將蓋璞其他品牌推向中國市場。” 

　　
對于本土業(yè)績早已走下坡路的蓋璞集團(tuán)，包括中國在內(nèi)的海外市場顯然已經(jīng)成為其救命稻草。但相對其他的快時尚品牌，Gap進(jìn)入中國最晚且拓展步伐似乎也有些緩慢。2010年6月，Gap宣布進(jìn)入中國市場，同時計劃為全中國的消費者提供網(wǎng)上購物的服務(wù)。彼時，在北京、上海等一線城市，其競爭對手ZARA、H&M、優(yōu)衣庫早已深入人心。分析人士更是指出，由于進(jìn)入較晚，作為中國內(nèi)地服裝市場的后來者，Gap不得不付出比競爭對手更高額的開店成本。 

　　

北大縱橫資訊管理合伙人陶文盛告訴記者，Gap本身門店的數(shù)量不是很多，在開店布局上還是有空間的，35家門店的擴(kuò)張計劃正常。且從零售的角度來講，品牌能真正抓住消費者需求，門店布局在時間上的早晚是沒有影響的。“Gap在中國發(fā)展了幾年，也表明其有存在的價值，一方面是為自身的規(guī)模擴(kuò)大，另一方面也是和消費者的需求對接。” 

（LM）

 

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