2006年起，頻發(fā)的高層變動也對強生產(chǎn)生了極大的影響。4年前，強生出價166億美元收購了輝瑞制藥的個人藥品部門，與麥克尼爾進(jìn)行合并，整合成個人健康部門。
Elle透露，“輝瑞派”的高管普遍年輕，缺乏制藥經(jīng)驗，對強生生產(chǎn)線的熟悉和掌控都很有限，曾經(jīng)多次犯下預(yù)算嚴(yán)重不足、統(tǒng)籌規(guī)劃不力和質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)等錯誤。“元老派”也急迫想改變被動地位，不惜一切代價排兵布陣，將更多精力放在了人事斗爭和權(quán)力爭奪之中。
強生似乎已經(jīng)陷入了惡性循環(huán)的怪圈：頻繁召回——信譽度下降——銷售額猛跌——利潤降低——企業(yè)大量裁員——經(jīng)營管理不善——產(chǎn)品質(zhì)量缺陷——再一次召回。
Elle傷感地說：“強生身上寄托了太多人的情感，也包括眾多消費者的，它近年來的表現(xiàn)確實讓人傷心，我們都希望這位百歲老人能夠更加長壽。”
強生年內(nèi)15次召回
12月1日
召回49.2萬盒隱形眼鏡
11月24日
召回930萬瓶泰諾感冒藥
召回約400萬盒兒童抗過敏藥可他敏和約80萬瓶兒童止痛藥美林
10月28日
強生(香港)回收16批次“Acuvue”一次性隱形眼鏡。
10月19日
召回泰諾藥片等藥品
8月31日
強生(香港)召回近4000盒強生隱形眼鏡
8月26日
召回兩款髖關(guān)節(jié)置換品
8月24日
強生視力健公司全球召回10萬盒隱形眼鏡
7月15日
召回21批次的泰諾、可他敏及美林等非處方藥
7月8日
召回包括泰諾在內(nèi)的多批次非處方藥
5月7日
召回43種兒童用藥
4月13日
召回仙特明等40多個批次藥物
4月10日
召回泰諾林、布洛芬、仙特明等抗過敏及解熱藥物
1月16日
召回500批次泰諾等非處方藥
1月8日
召回泰諾關(guān)節(jié)炎止痛囊片等部分非處方藥品
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